Ostatní informace

Co napsat do přiznání osobního ohodnocení zaměstnance?

Podstata osobního ohodnocení

  • Osobní ohodnocení představuje finanční nástroj zaměstnavatele pro motivaci a odměňování zaměstnanců za nadstandardní pracovní výkony
  • Jedná se o nenárokovou složku mzdy či platu, která doplňuje základní odměnu za vykonanou práci
  • Zaměstnavatel má plnou diskreci při rozhodování o přiznání, změně výše či odebrání osobního ohodnocení
  • Vždy musí být poskytováno za mimořádnou kvalitu práce nebo vysoké pracovní nasazení

Formální náležitosti přiznání osobního ohodnocení

  • Přiznání, změna či odebrání osobního ohodnocení musí být vždy provedeno písemně
  • Forma může být buď oznámení o změně platebního výměru nebo zcela nový platební výměr
  • Dokument musí obsahovat přesnou měsíční částku osobního příplatku
  • V dokumentu musí být explicitně uvedeny důvody, které k rozhodnutí vedly

Legitimní důvody pro přiznání osobního ohodnocení

  • Nadstandardní kvalita odváděné práce zaměstnance
  • Dosahování vynikajících pracovních výsledků
  • Mimořádné pracovní nasazení nad rámec běžných povinností
  • Iniciativa a proaktivní přístup k pracovním úkolům
  • Zvládání složitých pracovních situací

Legitimní důvody pro změnu nebo odebrání osobního ohodnocení

  • Pokles kvality odváděné práce
  • Zhoršení pracovních výsledků
  • Snížení pracovního nasazení
  • Nedodržování stanovených termínů a postupů
  • Opakované chyby v pracovních výstupech

Nepřípustné důvody pro manipulaci s osobním ohodnocením

  • Osobní sympatie či antipatie vůči zaměstnanci
  • Diskriminační důvody (věk, pohlaví, národnost, vyznání atd.)
  • Ekonomické problémy zaměstnavatele bez souvislosti s výkonem zaměstnance
  • Jakýkoliv jiný důvod nesouvisející s kvalitou práce či pracovními výsledky zaměstnance

Doporučené postupy pro zaměstnavatele

  • Stanovit transparentní kritéria pro přiznávání osobního ohodnocení
  • Pravidelně vyhodnocovat pracovní výsledky zaměstnanců
  • Dokumentovat konkrétní příklady nadstandardních výkonů
  • Zajistit objektivitu hodnocení pomocí více hodnotitelů
  • Komunikovat se zaměstnanci o očekáváních a způsobu hodnocení

Na tomto portálu můžete také například zjistit: Kde si stěžovat na zaměstnavatele?