Návrat zaměstnanců z rodičovské by firmy neměly nechávat náhodě
- Firmy v Česku nechávají návrat z rodičovské vooral náhodě
- Chybí systematicky nastavené procesy a strategie
- Jedná se o vážný problém vzhledem k nedostatku kvalifikovaných pracovníků
2. Potenciál vrácejících se zaměstnanců
- Zaměstnanci nejsou nováčky, znají firemní kulturu a procesy
- Jsou motivovanější než před rodičovskou dovolenou
- Představují velkou hodnotu pro firmu při správné správě
3. Klíčové opatření – příprava před návratem
- Nastavit pracovní úvazek individuálně, na míru situace
- Přizpůsobit pracovní náplň konkrétním potřebám
- Informovat zaměstnance o změnách v procesech a technologiích
- Připravit adaptační prostor pro zácvik
4. Požadovaná flexibilita
- Systém musí být pružný a reagovat na změny
- Zohlednit nepředvídané situace spojené s rodičovstvím
- Nabídnout možnost jednání a úprav v průběhu
5. Současný stav v ČR – nedostatečný
- Zkrácené úvazky má pouze cca 10 % zaměstnaných
- Úpravy pracovní náplně řeší méně firem než zkrácení úvazku
- Komunikace během rodičovské existuje pouze u 3 % firem
- Chybí komplexní přístup
6. Ekonomické důsledky
- Firmy přicházejí přibližně o 50 % zkušených pracovníků
- Následné hledání náhrady je složité a nákladné
- Ztráta know-how a kontinuity v týmu
7. Požadovaný řešení
- Vypracovat detailní firemní proces návrat zaměstnanců
- Propojit flexibilní pracovní podmínky se sladěním práce a rodiny
- Kontinuální komunikace se zaměstnanci již během rodičovské
- Systematická evaluace a úpravy během návratu
Mohlo by vás také zajímat: Může zaměstnanec odmítnout přeřazení na jinou práci po rodičovské dovolené? Zaměstnavatelé budou mít zřejmě více povinností vůči rodičům i dalším pečujícím zaměstnancům